10 PERSPECTIVES D’EVOLUTION

L’encadrement de l’équipe aurait besoin d’être étayé par la nomination au poste de chef de service d’un des membres de l’équipe éducative, qui continuerait cependant d’intervenir auprès des jeunes.

La création d’un mi-temps supplémentaire de psychomotricien est à envisager vu le développement des prises en charges à médiation corporelle.

La nécessité d’accompagner l’équipe dans l’analyse de ses pratiques professionnelles rend nécessaire l’embauche d’un psychologue vacataire qui serait chargé de cette mission (2h/quinzaine).


Nous rencontrons des difficultés croissantes d’orientation des jeunes adultes à leur sortie de l’établissement. Celles-ci sont essentiellement liées :

• à l’importance des difficultés présentées par les jeunes adultes : autisme sévère, déficit de la communication et des fonctions cognitives, troubles du comportement encore parfois très présents.
• au manque de place d’accueil en établissement spécialisé pour personnes autistes dans le département, que ce soit en externat comme en internat.
• au niveau élevé de compétences requises pour être embauché en ESAT.

L’élaboration d’un projet d’extension de l’IME Structure « Ado » sur le plan de la limite d’âge, en créant un service pour de jeunes adultes de 18 ans à 25 ans, d’une capacité de 10 places devrait permettre d’affiner les projets de vie des personnes accueillies avant une orientation vers le milieu adulte en augmentant le plateau technique de la Structure « Ado ».
Le fait que l’établissement Armonia arrête sa prise en charge à 18 ans, va d’ailleurs augmenter les besoins d’accompagnement spécifiques pour cette population d’âge.